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死掉的人人網(wǎng)，才是好人人網(wǎng)

欄目：行業(yè)動態(tài) 發(fā)布時間：2024-07-18

人人網(wǎng)死了

，人們都在追憶青春

、在探討原因

，但我卻想起來了前不久的一件事

。

Quora的CEO Adam DAngelo

，前不久開通了自己的知乎賬號

，并在10月31日深夜提出了一個問題：“對于美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有哪些值得學(xué)習(xí)之處

？”——如果你剛從2011年穿越回來，你一定會對眼前發(fā)生的事實感到很荒誕

。

因為當(dāng)初2011年知乎開始公測的時候

，Quora作為彼時領(lǐng)域內(nèi)的頭號玩家

，已經(jīng)成為問答社區(qū)類產(chǎn)品的代名詞

。于是當(dāng)人們看到同樣擁有提問者提問、邀請回答

、按點贊數(shù)排列展示順序

、偏向文字閱讀等元素組成的知乎時，“中國版Quora”的帽子很快就扣了上來——那時候Quora的工作人員未來會成為知乎用戶

，甚至還來知乎學(xué)習(xí)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗，人們根本想都不敢想

。

不過更準(zhǔn)確地說

，這種近乎于“偏見”的待遇一定程度上反映了當(dāng)時輿論的主流態(tài)度

。在那段從門戶到細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)熱潮期

，不少新興的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都被扣上“中國版”帽子經(jīng)歷，比如人人網(wǎng)

、微博和B站，就曾經(jīng)被人們親切地稱之為“中國版臉書”“中國版推特”“中國版NICONICO”

。

說得再慘點

，人人網(wǎng)的問題并不是個例而是共性

。在那段人們動輒被扣上“中國版”帽子的日子里

，本來站在巨人肩膀上的創(chuàng)業(yè)者們，總是被無情地拉回巨人的影子里

。

“中國版”殺不死創(chuàng)業(yè)者

“中國版”偏見的成型是有原因的。在經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)概念里

，自由市場一定會出現(xiàn)不平衡的情況，而這種不平衡往往會以“馬太效應(yīng)”的形式表現(xiàn)出來

，即“自由市場無力消除

、甚至?xí)糯蟪跏挤峙涞牟黄降取薄?/p>

套用在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭上，美國有大把的優(yōu)勢可以“飛龍騎臉”

，比如互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的主根服務(wù)器全部都放置在美國，12個輔根服務(wù)器里有9個放置在美國

，讓美國成為物理意義上的互聯(lián)網(wǎng)中心和技術(shù)起點

，也自然而然地互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的商業(yè)化開發(fā)率先萌芽

。

所以逆襲的關(guān)鍵，其實在于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特殊性

，已經(jīng)跳出了經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)的適用范圍

。

具體來說，雖然“馬太效應(yīng)”等傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律

，讓人們有理由看衰中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展

，但形成這些經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律的研究樣本大量取材自蒸汽革命和電氣革命時期——這兩個時期的產(chǎn)業(yè)形態(tài)以傳統(tǒng)工商業(yè)為主

，當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們顯然無法想象到互聯(lián)網(wǎng)如此特殊的商業(yè)模式：

由于“拉近物理空間上人與人之間的距離”是驅(qū)動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)誕生的前提

，因此相比于其他傳統(tǒng)行業(yè)來說

，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的B端和C端之間的聯(lián)系無比緊密——用戶直接拿到生產(chǎn)后的第一手結(jié)果

、用戶可以直接與生產(chǎn)者進(jìn)行溝通，用戶可以參與到生產(chǎn)過程中

，甚至在行業(yè)中沒有絕對的“生產(chǎn)者”和“消費者”的區(qū)別——這讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成為了一個前所未有的“買方市場”。

買方市場對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一定的積極作用

，比如可以推動產(chǎn)業(yè)細(xì)分化發(fā)展

、推動產(chǎn)業(yè)流程整體質(zhì)量的提升等等。但劣勢也很明顯

，例如在于買方形成的使用習(xí)慣凌駕于行業(yè)探索，甚至提前為產(chǎn)業(yè)定型

。于是過早擁有了巨大的互聯(lián)網(wǎng)用戶基數(shù)

，讓美國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)遭遇了兩個麻煩：

1. 成熟的商業(yè)模式都是建立在較早時間線上的

，當(dāng)技術(shù)硬件發(fā)生迭代遷移成本巨大

；

2. 行業(yè)主流的思考方式都是建立在較早時間線上的，當(dāng)行業(yè)環(huán)境發(fā)生變化幾乎都要推導(dǎo)重來

；

這是2000年移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)交接棒時，發(fā)生猛烈互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時的誘因之一

，恰恰后起步的中國互聯(lián)網(wǎng)所帶來的優(yōu)勢

。

還有一個技術(shù)因素外的優(yōu)勢

。如果將商業(yè)化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)看作“基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)的服務(wù)業(yè)”

，那么樣本容量越多的市場顯然更容易探索出更好的商業(yè)模式。而在這個數(shù)字上

，中國在2018年6月達(dá)到了8.02億，而美國則早早來到了人口紅利的天花板（3.12億）

。

總之

，雖然先天似乎有些不足

，但只要后天朝著正確的方向努力

，微博超越推特

、B站超越NICONICO、知乎超越Quora

、人人網(wǎng)超越臉書在“更現(xiàn)代化的理論”里都只剩下了時間問題

。

中國版向左

，思考者向右

中國版產(chǎn)品之間截然不同的命運

，分叉點隱藏在“輿論定型”的過程里：

一款新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品面世后

，最先收獲的評價往往會來自用戶群體中的核心圈層

。他們善于發(fā)現(xiàn)新鮮事物、有足夠的經(jīng)驗和信息量幫助他們形成判斷

，以至于他們的評價往往會直接代替“實際使用”

，被其他用戶直接用作的判斷依據(jù)。

因此早期收獲原始評價的過程

，更像是一次“定型”——你的產(chǎn)品好不好、哪里好

、適合怎么用

、與競爭對手比誰好——這些問題大概率在“輿論定型”階段就已經(jīng)有了答案。

但是對這些被稱為“中國版”的產(chǎn)品來說

，“輿論定型”的過程卻是殘酷的：由于“輿論定型”階段會直接作用于市場定位階段，很大程度上確定新產(chǎn)品的流量基本盤

，容易在輿論層面上被理解為“跟隨者”的中國版產(chǎn)品基本盤是負(fù)的

。

所以人人網(wǎng)的問題歸根結(jié)底就是一道選擇題：是做思考者

，還是做中國版

？

這兩者之間的差別在于，前者我們相信模仿只是產(chǎn)品的某一階段形態(tài)

，立足市場的核心原因是消費者對技術(shù)

、模式和思維的真實需求

。而后者則是從數(shù)據(jù)為導(dǎo)向搬運模式

，倒逼消費者擁有需求。

所以人們對于逆襲“中國版”產(chǎn)品的復(fù)盤，得出的結(jié)果大致都是相同的

，故事里即克制又乏味：微博早期是逐層次對用戶開放的，首先邀請的是IT行業(yè)相關(guān)用戶來集中反饋產(chǎn)品BUG

；而知乎上線之后長期保持邀請注冊機制，運營3年后也僅僅將用戶數(shù)量擴(kuò)張到40萬

。

但克制才能擺脫資本沖擊帶來的情緒使然

，創(chuàng)造一個獨立的思考空間，也讓中國版終究也只能成為一個沒有實際意義的暫時代號：我們能夠改變現(xiàn)狀的核心原因

，大概來自于我們對技術(shù)、模式和思維的真實需求

，以期改變我們的生活

，而不是因為某個產(chǎn)品形態(tài)背后的數(shù)據(jù)增長而一味地臨摹。

于是當(dāng)行業(yè)垂直于需求

，用戶跟隨需求的變化不斷成長

，我們必須要告別“中國版臉書”，也只有死掉的人人網(wǎng)

，才是好人人網(wǎng)

，畢竟不合理嘗試就應(yīng)該有一個歸零的結(jié)局，這叫規(guī)矩

。

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？

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